【課程背景】

在房地産進入已經全面進入微利時代，虧損項目也比比皆是，成本控制成為(wèi)所有地産企業(yè)的基本功課，而大部分地區地下(xià)車位也是滞銷産品，幾乎完全由地産開(kāi)發公司承擔了，成為(wèi)地産公司的成本痛點。

【課程收益】

痛點出發：針對痛點，提供方法!

掌握規律：梳理條件(jiàn)，形成套路(lù)!，

全程實戰：隻解決實戰問題! 現場數據評估地庫指标的合理性

【課程時間】

1天/6小(xiǎo)時

【講師(shī)介紹】

周宏坤博士（華中科技(jì)大學管理學博士），17年(nián)地産總經理經曆，實戰派專家。原華夏幸福基業(yè)地産副總經理，先後在深圳、北(běi)京、三亞等地任職，具有豐富的實戰經驗和理論功底。

建築設計公司合夥人，多(duō)家企業(yè)顧問，多(duō)家創業(yè)公司合夥人，清華等多(duō)家培訓機(jī)構核心講師(shī)。

周博士擅長(cháng)從(cóng)看(kàn)似紛繁複雜(zá)的表面現象中探尋底盤邏輯，并能(néng)夠總結出可複制的套路(lù)。

周博士創新能(néng)力突出，獲10項國(guó)家專利。

【主要客戶】

碧桂園、華潤、華發、中海、中建中電(diàn)建、中糧、中鐵、中交、中鐵建、綠城(chéng)、金科、招商、金茂、金輝、祥生(shēng)、國(guó)華、華鴻、新城(chéng)、金融街、北(běi)京住總、北(běi)京城(chéng)投、旭輝、幸福時代、越秀、珠江實業(yè)、西(xī)安紫薇地産、西(xī)安高(gāo)新地産……

【培訓對象】

公司高(gāo)管、設計及成本相(xiàng)關人員(yuán)

【課程提綱】

第一(yī)部分：地庫設計

1、産品策劃階段的地下(xià)室面積預估

案例講解：2.0、2.2、4.0、7.0容積率地下(xià)室面積預估

2、塔樓下(xià)部空間的應用與設計

案例講解：應用案例分享，塔樓下(xià)部空間界定創造的價值

3、塔樓下(xià)部設備用房的類型

案例講解：老師(shī)提供表格化的内容，作為(wèi)檢查設備用房位置選擇對否的工(gōng)具。

4、人防位置不一(yī)定優選地庫入口

案例講解：由于地方政府對于坡道是否作為(wèi)人防出入口有不同認知，可能(néng)采取不同策略

5、固定地下(xià)室總面積條件(jiàn)下(xià)的優化設計對策

案例講解：成都、西(xī)安等地方性政策約束下(xià)的優化方案

6、地庫負二樓坡道位置選擇

案例講解：不同坡道位置選擇對于成本的差異

7、開(kāi)敞式車庫設計要點

案例講解：開(kāi)敞式車庫的優勢分析與難點

第二部分：地庫成本

1、獨立式地下(xià)室之優劣分析

案例講解：某上(shàng)市(shì)地産公司一(yī)體化施工(gōng)和分體施工(gōng)帶來的成本差異

2、單層和多(duō)層地下(xià)室成本分析

案例講解：多(duō)層與單層地下(xià)室的經濟指标差異

3、大小(xiǎo)柱網優劣對比

案例講解：大柱網和小(xiǎo)柱網的成本差異

4、局部凹陷部分保留與放(fàng)棄的原則

案例講解：通(tōng)過精确計算(suàn)，明确選擇之後的成本得失

5、車庫層高(gāo)的成本敏感度分析

案例講解：現場計算(suàn)層高(gāo)每增加一(yī)米的代價

8、機(jī)械車位的應用條件(jiàn)

案例講解：用工(gōng)具計算(suàn)機(jī)械車位使用的零界點

9、地下(xià)室結構優化創造的價值

案例講解：地下(xià)室結構優化帶來的效率和成本影響

第三部分：地庫創新與優化

1、住宅車位賣點創新

2、商業(yè)車庫的空間耦合

3、多(duō)層錯(cuò)層地下(xià)室車庫

4、嵌入式深基坑地下(xià)室三位一(yī)體技(jì)術(shù)

5、數據解讀(dú)市(shì)場流行的LOFT地下(xià)室

6、設計師(shī)會(huì)排幾個(gè)停車方案？

7、優化出了業(yè)績會(huì)不會(huì)讓領導鄙視？

8、車位優化消耗的時間也是成本

9、影響停車效率的相(xiàng)關指标分析

案例講解：地庫優化案例分享

10、現場測評學員(yuán)項目的地下(xià)室優化空間

學員(yuán)演練：用自(zì)己現有項目測算(suàn)優化空間